凤血天骄对于家居建材企业来说，实体店是他们做电子商务绕不开的一道门槛。消费者需要通过实体店来建立品牌认知和品牌信任、完成产品体验以及产品服务，O2O模式是家居建材行业目前唯一可选的电商模式。众多家居建材企业都在探索适合自己的O2O模式，以居然之家、红星美凯龙为代表的传统家居卖场的电商平台以及天猫、京东为代表，以及以苏州金螳螂工装企业电商模式的第三方平台异军突起，齐家网、美乐乐等专业家居打造O2O平台等杀出重围。其中，居无忧最近动作频频，引发行业关注。

　　中金普华预计，到2020年，全球将会有超过260亿个对象通过互联网连接起来，而这其中并不包括个人电脑、智能手机和平板电脑连接到互联网。智能家居将在人们的日常生活中将承担更多的任务，它们会尽可能多地收集关于用户的信息，从而准确把握我们的生活需求，国际巨头也将借助自己庞大的销售渠道把这些智能家居产品带到世界各个角落。这些做法都有望为企业找到新的盈利点，同时保持整个公司的创新能力。我们有理由相信智能家居行业未来将会给这个世界带来更多的惊喜。

　　近年来，我国家居建材商家与卖场矛盾不断激化很大一部分原因是卖场租金不断上涨。众所周知，我国家居建材市场采取摊位制的运营模式，在这种模式下，经营场所所有者(商业地产开发运营商)与市场内商品经营者(家居建材商品经营商)是不同利益主体，他们之间是利益博弈关系，商业地产开发运营商要尽可能提高租金或维持高租金水平，以使自身利益最大化;家居建材商品经营商则希望尽可能低的租金支出，以降低经营费用，提高或保持盈利水平。

　　我国家居建材行业得到了迅速发展，取得了不小的成绩，无论是规模、影响力还是品牌张力来看，建材家居行业的品牌布局差距越来越大，新渠道的融入带来更多活力，各种个性化需求也越来越多。而未来我国家居建材业将如何发展?

　　随着市场竞争的越来越激烈，以及营销市场的不断规范，家居建材制造业暴利时期已经过去，随之而来的是进入了一个微利时代。过去，纯利润高达30%～40%，甚至更多，现在的企业普遍利润也只有15～20%，而有些企业的个别产品，利润竟然只有5%～10%。

　　微利时代尤如一场寒流，它使那些管理不善，成本较高，只有暴利之下才有生存空间的企业面临被淘汰的危险，在饥寒交迫中被清除出局。目前，珠三角、长三角、成都三大家居建材基地很多家居建材企业进入休眠休克状态甚至出局下马。

　　而坚持下来的企业，必须依靠完善内部管理，提高质量、降低成本去重新获得发展的机会;必须依靠生产、营销等方面的进一步调整而注入新的动力。

　　为了更好地适应市场的变化，越来越多的企业市场定位更加明确，他们或者凭借自己超群的实力，在高档家居建材行列独占鳌头，或者以薄利多销占领中、低档家居建材市场。这样，便于发挥自己所长，集中优势力量，攻击对手，发展自己。

　　家居建材生产正由大而全向专业化发展，有的生产酒店家居建材，有的专做民用套房，也有的专做寝具、沙发等。分工更加明确，使得各领域的竞争加剧，他们赛品质、争价格、比服务，越来越白热化。

　　家居建材作为走进家庭，贴近生活的特殊商品，必然在现代生活潮流中扮演个性化角色。个性化的塑造和情感化的培育离不开“设计”。各类设计师纷纷走上家居建材舞台，家居建材企业纷纷向国外和设计专业院校的人才招手。产品设计、家居建材展厅设计、家居建材摆场设计、产品形象和企业形象设计方面的人才都将成为家居建材行业的短缺人才。家居建材行业正缓慢地从设计产品、设计卖场逐步走向设计生活的更高境界。

　　明天“绿色家居建材”将是你进入市场的入场券。中国的家居建材企业开始用质优和绿色环保为卖点进行市场的重新洗牌。加入WTO加快了中国家居建材绿色发展的步伐，出口绕不开绿色壁垒，国内逃不过环保的眼睛，中国家居建材与国外家居建材巨头正进行面对面的交锋。

　　但是，国外家居建材的绿色壁垒却已高高砌起。据了解，欧美各国、澳大利亚与新加坡等国家的绿色家居建材普及率近100%，日本和韩国也将近50%，许多国内的“合格”家居建材由于远远达不到西方的“绿色标准”，只能眼睁睁地失去一个又一个订单。随着生活质量的提高，中国的家居建材消费者会把绿色家居建材作为“合格”家居建材的必要前提。

　　家居建材的流通展场地位从在大百货商场的地下室和顶层充当配角，发展到进入家居建材城专业化展场主角已经历了几十年的时间。家居建材商人也经历了从地摊商到品牌推广者角色的转化。家居建材专营市场的飞速发展打造了中国家居建材业著名的品牌。

　　家居建材制造商纷纷进行形象经营，为塑造产品和品牌形象搭建展示形象的舞台，产品推广已转变成了品牌推广。品牌独立店、品牌店中店、家居建材专营市场各领风骚。家居建材商人苦苦寻觅着最佳的营销方式。但各种营销方式各具特色、各具优势，因此应看重经营内容。不过，从无形资产的积累和管理的提升来看，品牌独立店最为业内人士看好。

　　家居建材产品的发展是一个定制化走向工业化的过程。它的发展经历是从请小木匠上门定制，发展到去专营市场购买，那是因为我们居住的房屋户型更加标准化和专业化。近几年家居建材产品的迅速变化反衬出家居建材售后服务的单一性，家居建材市场供求关系的转变要求企业在服务技术上迅速改变。家居建材从产品定位的角度来看，大致上有四个发展阶段：即大众化、差异化、定制化和个性化。

　　近几年来，迎合消费者主体与权益的体现越来越明显，消费者从后台走向前台。家居建材的生产厂家就必须从被动的售后服务阶段，走向主动吸引消费者的产前设计阶段，融合消费者意见于产品设计中，为消费者定制产品，使产品个性化。这里有一个突出趋势是：经销商变成了服务商，销售产品变成提供服务，并通过提供服务创造更高的利润。这种个性化的服务将通过电脑网络和由消费者直接参与的共同设计来完成。家居建材市场的服务竞争已经从服务意识上升到服务技术的竞争。

　　为了更加有效地占领市场，现有的家居建材制造及营销业将会向两极发展：有专门打造家居建材品牌的企业，他们经营的是家居建材品牌而不再是生产产品，他们没有工厂。有专门只做生产的企业，他们不必去考虑市场，不用自己去经销，完全由品牌经营商下单生产。

　　家居建材业的洗牌整合是一个优胜劣汰，适者生存，不适者淘汰的过程。在这个大鱼小鱼，小鱼吃虾米的食物链里，总有一些家居建材巨头在蠢蠢欲动。他们甚至达成某种默契，瓜分市场，来个三足鼎立或春秋五霸、战国七雄的局势。

　　现在已经有很多家居建材大鳄在行动了，看来家居建材的市场大舞台上将上演一场精彩的大戏。

　　第一章 执行摘要一、项目背景二、项目概况三、项目竞争优势四、项目家居建材流通亮点第二章 项目介绍一、项目名称二、项目承办单位三、项目拟建地区、地点四、初步估计的项目回收期第三章 家居建材流通项目目标市场分析一、家居建材流通市场规模分析及预测二、家居建材流通目标客户的购买力三、家居建材流通市场中关键影响因素四、家居建材流通项目计划拥有的市场份额第四章 家居建材流通行业市场分析第一节 家居建材流通行业市场现状及趋势一、家居建材流通国际市场现状及趋势二、家居建材流通国内市场现状及趋势三、家居建材流通市场供求及预测四、家居建材流通行业投资前景分析第二节 企业竞争力分析一、企业在整个行业中的地位二、和同类型企业对比分析三、竞争对手分析四、SWOT分析五、企业核心竞争优势第三节 企业竞争策略第四节 中金普华建议第五章 公司介绍第一节 公司概况第二节 公司股权结构第三节 公司管理架构第四节 公司管理一、董事会二、管理团队三、外部支持第五节 各部门职能和经营目标第六节 2014年公司资产负债情况第七节 2014年公司经营情况第八节 企业主要竞争资源第九节 战略和未来计划第六章 产品介绍第一节 产品介绍第二节 产品性能第三节技术特点第四节 产品的竞争优势第五节 典型客户第六节 盈利能力第七节 市场进入壁垒分析第七章 研究与开发第一节 产品与技术一、专利等级二、产品主要用途三、本项目所采用之工艺路线图四、本项目建设可创造的成本优势第二节 研发分析一、已有的技术成果及技术家居建材流通平二、公司研发能力三、未来研发计划第八章 产品制造（项目产品、技术及工程建设）第一节 产品制造一、生产方式二、生产设备三、成本控制第二节 项目主要产品及规模目标一、主要产品质量指标二、本项目主要产品特点三、本项目主要产品工艺流程四、本项目主要产品产能规划第九章 项目建设计划第一节 项目建设主要内容一、建设规模与目标二、项目建设内容三、项目建设布局与进度安排第二节 厂址选择一、项目建设地点二、区位优势分析三、厂址选择及理由第三节 原材料保证第四节 建设工期计划第五节 主要设备选型第十章 市场营销第一节 企业发展规划一、企业发展目标二、企业发展策略三、企业发展计划四、企业实施步骤第二节 企业营销战略一、整体营销战略二、产品营销策略三、精细化战略规划第三节 市场推广方式第十一章 财务分析与预测第一节 基本财务数据假设一、2014年基本财务数据一、2015-2020年财务数据预测二、销售收入预测与成本费用估算第二节 盈利能力分析预测一、损益和利润分配表二、现金流量表三、相关财务指标（家居建材流通利润率、家居建材流通利税率、财务内部收益率、财务净现值、家居建材流通回收期）第三节 敏感性分析第四节 盈亏平衡分析第五节 中金普华财务评价结论第十二章 家居建材流通项目效益分析第一节 家居建材流通项目的经济效益分析第二节 家居建材流通项目的社会效益分析第三节 家居建材流通项目社会风险分析第四节 家居建材流通项目社会评价结论第十三章 资金需求第一节 资金需求及使用规划一、项目总投资二、固定资产投资（土地费用、土建工程、设备、预备费、工程建设其他费用、建设期利息）三、流动资金第二节 资金筹集方式一、本项目拟采用的融资方式二、项目融资方案三、资金其他来源第三节 详细使用规划第四节 投资者权利第十四章 资金退出第一节 融资方案一、资金进入、退出方式二、退出方式可行性第二节 投资退出方案一、股权融资退出方案二、债权融资退出方式第三节 投资回报率第十五章 风险分析第一节 风险分析一、资源风险二、市场不确定性风险三、研发风险四、生产不确定性风险五、成本控制风险六、竞争风险七、政策风险八、财务风险九、管理风险十、破产风险第二节 风险规避措施第十六章 结论附录附录一 财务附表附录二 公司营业执照附录三 产品样品、图片及说明附录四 公司及产品的其它资料附录五 专利技术信息附录六 竞争者调查图表目录图表：2012-2014年家居建材流通国内市场规模图表：2015-2020年家居建材流通国内市场规模预测图表：项目产品市场份额图表：销售估算表图表：成本估算表图表：损益表图表：资产负债表图表：现金流量表图表：盈亏平衡点图表：投资回收期图表：投资回报率返回搜狐，查看更多