美弥藤月的中远船务，是以大型船舶和海洋工程建造、改造和修理为主业，集船舶配套服务为一体的大型企业。经过几年的发展，现已成为

　　但是，中远船务在迅速崛起的过程中仍然面临着许多问题，尤其是安全问题更加严峻和迫切。在几年的扩张发展中，员工素质参差不齐，专业人才匮乏，安全管理体系尚未建立，加之订单较满，生产任务繁重，因而在这几年间接二连三发生了大大小小的生产安全事故。2008年既是奥运年，又逢改革开放30周年，为确保和谐稳定的社会局面，当年集团对各公司提出了严格的安全生产目标。然而事与愿违，就在当年发生的“4.09”舟山生产安全事故，惊动了集团总公司和交通部，又一次为中远船务的安全生产工作敲响了警钟。为此，中远船务领导班子痛下决心，认定中远船务的安全管理工作必须要“从安全文化入手，从源头管理抓起，向重点隐患攻克，朝安全发展落力”，投入了巨大的人力、财力和物力进行安全隐患的排查整改，强化安全管理责任，提高安全管理水平。在这样的背景条件下，中远船务“一目了然”安全工程应运而生。

　　中远船务从自身高危行业的显著特点和产业工人以农民工为主体的实际出发，提出实施中远船务“一目了然”工程：以“全面规范化生产维护”管理模式（TnPM）为理论依据，以先进的“可视化管理”、“定量化管理”为手段 ，对公司本部及各下属企业的厂区整体环境、办公区环境及生产现场实施标准化的可视化管理和定置管理，实现工作现场目视化、物品堆放科学化、人的行为规范化、生产管理持续化。该工程涉及企业生产管理（包括企业现场的改善、成本的控制、效率和质量的提高、员工素质等问题）、安全管理（生产事故的预防和解决突发事故问题）、设备管理的全过程，是企业精益化管理活动的进一步深化和提升，也是对企业面貌的一次全面整顿和刷新，进而使企业在安全、质量、进度、效益等各方面实现多赢。

　　为了“一目了然”工程推进更加有序和规范，中远船务前期组织相关人员共同编制了《中远船务“一目了然”工程标准管理手册》。手册按厂区整体环境，办公区（非生产现场）环境、生产现场的可视化管理和定置管理三方面进行分类，内容涉及厂区整体环境、文件管理、人员行动管理的目视化、业务管理的目视化、办公自动化管理、现场作业过程管理、生产计划管理、品质管理、设备管理、工具定置管理、物料管理、安全管理等，基本涵盖了厂区和现场管理全过程。每个子类都明确了目的、适用范围、方法和尺寸要素、参考样式和企业应用实例，全方位地为中远船务现场可视化、定置化等的管理提供了标准和规范。

　　在“一目了然”工程的实施过程中，参照手册提供的标准，同时进行必要的反馈，以修改和完善手册标准，最终达到预期的效果。即：改善工作环境、降低成本、提高效率、保证和提高质量、预防事故及提升安全性、提高员工品质、改善企业形象。

　　如今的中远船务管理标准化日趋完善，厂房、设备、设施井井有条，行为操作规范到位，员工的安全意识和安全技能得到显著提高，安全事故得到了有效抑制，整个企业面貌焕然一新。

　　中远船务“一目了然”安全工程如图4.3-1所示，下面谈谈这项工程的启示。

　　现代企业管理不缺制度、规定、要求等制度性文件。在办公室，有许许多多制度性文件，放在文件夹里，放在电脑里，但就是没有放在员工的头脑里。文件执行起来就可能会出现紊乱、失去方向、衔接不上，因此导致管理不到位，达不到预期的效果。中远船务“一目了然”工程自2008年实施以来，效果非常显著，其成功之处值得我们借鉴。

　　启示之一：建立了科学的标准化的管理手册，做到有“法”可依、有“章”可循、条例清晰、不折不扣，为将执行落到实处做好了充分的准备；

　　启示之二：引进可视化管理，将各种规范性的内容信息通过可视化的手段直接传递到现场操作者和各级管理者，便于现场人员辨识、理解、执行，便于检查监督人员对照督促，实现物的状态和人的行为处在可控的规范要求之内，达到安全、高效、有序的目的，这也是“一目了然”工程核心内涵所在；

　　启示之三：自实施以来，中远船务的安全事故发生率得到有效控制，工程质量和生产效率明显提升，说明工程本身就是一项高回报的安全投入；

　　启示之四：培育和发展了企业的安全文化，将安全理念深入人心、生根发芽、根深蒂固，逐步形成企业安全生产管理的长效机制。